Должностные обязанности снабженца в строительстве

Должностная инструкция специалиста по снабжению в строительстве

Должностные обязанности снабженца в строительстве

Инженер по материально-техническому снабжению должен знать: — законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по вопросам выполняемой работы; — основы экономики; — основы технологии и организации производства; — основы трудового законодательства; — правила внутреннего трудового распорядка организации (предприятия); — порядок разработки планов материально-технического снабжения, нормативов производственных запасов; — порядок составления заявок на материалы и оборудование; — порядок заключения договоров с поставщиками; — порядок разработки лимитов; — ведение учета снабженческих операций; — стандарты, технические условия, прейскуранты цен, номенклатуры используемого оборудования, запасных частей, изделий и потребляемых материалов; — правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности. 1.5. Профессионально важные качества: [перечислить качества]. 2.

Должностная инструкция инженера по материально-техническому снабжению

Внимание Закон Украины « Об охране труда »; — Закон Украины «о пожарной безопасности»; — требования нормативных документов и актов по охране труда; — правила и нормы охраны труда; — правила пожарной безопасности и производственной санитарии; — правила электробезопасности; — схему оповещения работников Предприятия по гражданской обороне; — правила внутреннего трудового распорядка; — инструкции по охране труда и пожарной безопасности; — Закон Украины о Гражданской обороне; — Положение о Гражданской обороне Украины; — Коллективный договор; — основы трудового законодательства; — должностную инструкцию. — гражданское право, трудовое, финансовое и хозяйственное законодательство. 2.ФУНКЦИИ. 2.1. Участком работы ведущего специалиста по снабжению предприятия является выполнение работы по организации и обеспечению прндприятия материально-техническими ресурсами, продовольственными товарами и др.
2.2.

Должностные инструкции

Важно Показатели оценки деятельности Деятельность Специалиста по снабжению оценивается на основе следующих показателей: 3.1 Своевременное и качественное выполнение заявок на закупку ТМЦ; 3.2 Бесперебойное обеспечение всех подразделений фирмы ТМЦ; 3.3 Минимизация затрат на снабжение.

950 Общекорпоративные нормы Деятельность Специалиста по снабжению регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах: 950.1 Правила внутреннего трудового распорядка; 950.2 Стандарт предприятия «Деловой этикет. Корпоративный стандарт формы одежды» 950.3 DDD; 950.6 Положение о защите персональных данных работников XXX ; 950.

7 Положение об Отделе управления инфраструктурой; 950.8 Настоящая должностная инструкция; 950.9 Другие нормативные документы XXX.

Должностная инструкция специалиста по снабжению

3.12. Соблюдать правила и нормы охраны труда, пожарной безопасности, промсанитарии, производственной и трудовой дисциплины, правила внутреннего трудового распорядка. 3.13. Участвовать в пропаганде вопросов Гражданской обороны.
3.14.

Постоянно работать над повышением своей квалификации. 3.15. Соблюдает правила внутреннего распорядка, трудовую и производственную дисциплину.
3.16. Участвовать в проведении санитарных часов, дней. 3.17. Обеспечивать полную сохранность вверенного ему имущества.
3.17.

Выполнять требования коллективного договора. 3.18.

Специалист по снабжению должностная инструкция

Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, обеспечению, сохранности материальных ресурсов и продовольственных товаров, ежедневно проводит работу с заявками по доставкам материалов. 2.7. Организует транспорт для доставки товаров. 2.8. Контролирует порядок отпуска товарно-материальных ресурсов и их расходование.

2.9. Получает задания от генерального директора предприятия, выполняет свои должностные обязанности согласно должностной инструкции и инструкциям по охране труда, а также другим нормативным актам. 2.10.

Обеспечивает своевременное и качественное представление отчетов и другой информации в органы статистики и другие вышестоящие организации, и органы власти. 2.11.

Принимает меры к немедленному устранению причин и условий, которые могут вызвать простой аварию или ушерб. 2.12.

Должностная инструкция снабженца предприятия

Во время отсутствия инженера по материально-техническому снабжению его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 3. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций инженер обязан: 3.1.

Осуществлять работу по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами: сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, арбитражным инвентарем и др. и их рациональному использованию. 3.2. Определять на основе технически обоснованных нормативов и расчетов потребность предприятия в запасных частях, оборудовании, материалах, сырье, топливе и др.

ресурсах. 3.3.

Должностная инструкция снабженца

Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов материально-технического снабжения предприятия, составлять отдельные части этих планов, готовить расчеты и обоснования к ним. 3.4. Осуществлять специфицирование и согласование с поставщиками технических требований и характеристик на заказываемые материально-технические ресурсы.

3.5. Оформлять лимиты на материалы, запасные части, изделия, оборудование и др. ресурсы. 3.6. Разрабатывать лимиты на отпуск материалов и контролировать их использование, выявлять причины отклонения от установленных лимитов. 3.7.

Осуществлять комплектование подразделений предприятия оборудованием, приборами, изделиями, запасными частями и пр. 3.8. Рассматривать проекты договоров с поставщиками, готовить документы по претензиям к поставщикам, согласовывать с поставщиками изменения номенклатуры, сроков и объемов поставок.

3.9.

Должностные инструкции в строительстве

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Юридический адрес: 115516 , корпус 2 Почтовый адрес: , корпус 2 , УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 433 ВСУ» « » 2010 г.

Система менеджмента качества ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ (ОМТС) г.

Москва Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие должностных инструкций работников Общества с ограниченной ответственностью «433 Военно-Строительное Управление» (далее 433 ВСУ»), п.5.1.

раздела 5 и п.6.2. раздела 6 ГОСТ ИСО и СТП СМК Б 4-01-03. I. Общие положения 1.1. Инженер по материально-техническому снабжению относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора. 1.2.

Должностная инструкция менеджера по снабжению в строительстве

Ведущий специалист по материально-техническому снабжению предприятия принимае участие в составлении и заключении договоров поставок по материально-техническому снабжению и снабжению продовольственными товарами. 2.3. Ведет работу по ресурсосбережению. 2.4. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов, продоволь­стванных товаров, своевременность поступления и оприходования материалов на склад.

Выполняет работы по организации обеспечения предприятия материально-техническими и продовольственными ресурсами. Контролирует правильность сопроводительных документов на товар.

2.5. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по обеспечению сохранности материальных ресурсов и производственных товаров. 2.6.

Должностная инструкция инженера по снабжению в строительстве

Снабженец должен знать особенности хранения тех или иных материалов Функции и обязанности снабженца Должностная инструкция снабженца предприятия – это регламент требований к кандидатуре, принимаемой на эту должность. В ней указаны основные функции работника, а также порядок их выполнения.

В качестве участка работы данного профессионала выступает выполнение работы в рамках фирмы через оснащение товарами и сырьем.

Должностные функции Снабженец выступает в качестве ведущего специалиста в данной области, поэтому он участвует в организации документооборота, составлении важных бумаг, связанных с договорами поставок, купли-продажи и так далее. Обязанности снабженца подразумевают то, что он:

  • занимается учетом ресурсов и берет на себя работы по поставкам их на предприятие;
  • контролирует тот факт, в каком состоянии находятся товарные запасы на определенный момент времени.

Источник: http://obrazrp.ru/dolzhnostnaya-instruktsiya-spetsialista-po-snabzheniyu-v-stroitelstve/

Должностная инструкция менеджера по снабжению

Должностные обязанности снабженца в строительстве

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждатьдолжностную инструкцию][число, месяц, год]М. П.

Должностная инструкция менеджера по снабжению [наименование организации, предприятия]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица].

1.2. На должность менеджера по снабжению назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности “менеджмент”) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, с опытом работы по специальности не менее двух лет.

1.3. Менеджер по снабжению непосредственно подчиняется [наименование должностного лица].

1.4. Менеджер по снабжению должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

– методические материалы по материально-техническому обеспечению [наименование организации, предприятия];

– методы и порядок перспективного и текущего планирования снабжения [наименование организации, предприятия] материально-техническими ресурсами;

– основы ценообразования и маркетинга;

– стандарты и технические условия на поставляемые материально-технические ресурсы;

– оптовые и розничные цены на продукцию;

– порядок организации подготовки и заключения договоров на поставку продукции;

– правила оформления документации;

– стандарты хранения, транспортировки и отгрузки продукции со склада;

– порядок оформления отчетности о проделанной работе;

– основы социологии, психологии и мотивации труда;

– этику делового общения;

– структуру управления [наименование организации, предприятия], перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

– методы оценки деловых качеств работников;

– основы делопроизводства;

– методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

– основы законодательства о труде;

– передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

– правила и нормы охраны труда.

1.5. Режим работы менеджера по снабжению определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными [вписать нужное].

1.6. Во время отсутствия менеджера по сбыту его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

2.1. На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности:

2.1.1. Разработка и регулирование политики [наименование организации, предприятия] по вопросам материально-технического обеспечения.

2.1.2. Утверждение разработанных специалистами проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения [наименование организации, предприятия].

2.1.3. Определение потребности [наименование организации, предприятия] в материальных ресурсах.

2.1.4. Осуществление поиска поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок.

2.1.5. Развитие отношений с поставщиками, анализ их производственных и финансовых возможностей, изучение возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

2.1.6. Организация подготовки проектов договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров.

2.1.7. Проведение переговоров с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок.

2.1.8. Заключение договоров с поставщиками.

2.1.9. Ведение оперативного учета движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов.

2.1.10. Организация изучения оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-menedzhera-po-snabzheniyu

Должностная инструкция снабженца

Должностные обязанности снабженца в строительстве

На нынешнем этапе рыночной экономики один человек, участвующий в предложении, не может справиться с объемом работы, чтобы обеспечить своевременное и систематическое принятие продуктов. Для этого был создан отдел снабжения, который занимается всем процессом от начала до конца.

Давайте посмотрим, шаг за шагом, что этот процесс содержит:— Мы анализировали продажи и покупки определенного периода в течение нескольких лет.

Эксперт отдела готовит предварительный прогноз спроса на продукцию на рынке;— Исходя из этих данных, планирование покупок товаров за этот период времени с учетом экономической ситуации в стране,— Все данные получены для утверждения директорами компании и финансовым отделом;— Производится непрерывный анализ остаточных товаров, который находится на складе компании;— Порядок товара должен быть сделан после предварительного заключения договора купли-продажи с продавцом с фиксированной стоимостью товара;— Доставка товара возможна продавцом через его автострадный транспорт до склада клиента или покупатель берет свои продукты со склада продавца с грузовиком;— Поставщик должен контролировать загрузку товаров и получать все необходимые документы для товаров в соответствии с применимыми правилами законодательных органов страны;— После того, как товар был выгружен в компании, соответствие представленных документов производится с качеством товаров и фактически поставленной продукции, а также с наименьшими качествами;

— Если существует расхождение с условиями контракта, продавец предъявляет требование.

Обычно при заключении договора купли-продажи все условия, конкретные возвращенные дефектные продукты, и проблема решается путем замены продукта или скомпенсированного продавцом суммой воспринимаемого низкого качества товара.
Вот только общие вопросы, которые решаются в отделе поставок компании.

Описания рабочих заказов

Описание поставщика услуг

Открыть в формате Word

I. Общие положения

1. Поставщик относится к категории технических подрядчиков. 2. Лица, имеющие среднее (полное) общее образование и специальное образование по фиксированной программе без требования рабочего времени, назначаются на должность поставщика.

третий

Назначение на должность поставщика и его освобождение осуществляется Генеральным директором компании. 4. Поставки должны быть известны: 4.1. Резолюции, резолюции, приказы, другие нормативные акты, методические и нормативные материалы по использованию материальных ресурсов. 4.

2 Технические и эксплуатационные характеристики, конструктивные характеристики, режимы работы и режимы работы, правила его технической эксплуатации. 4.3 Основы организации материально-технической поддержки и погрузки и разгрузки. 4.4. Правила и порядок приема и отправки товаров, заказа контейнеров и транспортных средств. 4.5.

Выполнение документов для полученных и отправленных товаров. 4.6 Номенклатура и нормы потребления сырья, материалов и других основных фондов, условия их хранения и транспортировки 4.7. Правила внутреннего трудового права. 4.8 Трудового кодекса Российской Федерации. 4.

9 Правила и нормы техники безопасности, мер безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты. 5 В своей деятельности поставщик направляет: 5.1. Текущее описание работы.

6 Участник тендера подает непосредственно руководителю отдела.

II.

Официальные обязанности

Поставщик: 1. получает материальные ресурсы (сырье, материалы, оборудование, комплектующие, расходные материалы, канцелярские принадлежности и т. Д.) На основании договоров, распоряжений и других документов. 2. подготавливает документацию на полученные и отправленные товары, заказывает контейнеры, другие контейнеры и транспортные средства для их доставки.

третий

Он производит непредвиденные закупки материалов.
4. Отправляет акции на бизнес-адрес или контролирует товары на линии, обеспечивает безопасность и помогает своевременной доставке.

5. проверить состояние груза, принять меры для замены материальных ценностей в случае наружного брака. 6.

определяет режим перевозки скоропортящихся и опасных грузов, контролирует соответствие контейнера перевозимому грузу, размещению товаров во время перевозки, контролирует соблюдение требований безопасности при погрузке и разгрузке. 7.

принять меры для повышения эффективности использования материальных ресурсов за счет сокращения затрат, связанных с их приобретением, поставкой и хранением.

восьмых

Он выполняет индивидуальные бизнес-задачи своего непосредственного руководителя.

III.

права доступа

Поставщик имеет право: 1. Познакомьтесь с проектами решений руководства компании относительно ее деятельности. 2.

Представить предложения по улучшению работы в связи с задачами, предусмотренными в настоящей инструкции по эксплуатации, которые должны быть учтены руководством. 3.

В пределах своей компетенции он незамедлительно информирует непосредственного руководителя о любых недостатках, выявленных в ходе деятельности, и предлагает предложения по их устранению.

четвёртая

Лично или от имени руководства компании требуется, чтобы руководители структурных подразделений и эксперты запрашивали информацию и документы, необходимые для выполнения своих задач.
5. просит администрацию оказывать помощь в выполнении ее задач.

IV Ответственность

Поставщик несет ответственность:
первый

За неправильное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, указанных в этом должностном описании, в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
второй

За преступления, совершенные в ходе их деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 3. Нанести материальный ущерб — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

четвёртая

Он несет ответственность за раскрытие коммерческой тайны компании.

Описание поставщика услуг

УТВЕРЖДЕНГенеральный директорФамилия И.О. ________________

«________» _____________ ____

1. Общие положения

1.1. Поставщик относится к категории технических подрядчиков.1.2. Поставщик назначается на должность и увольняется в соответствии с решением Генерального директора, как это определено применимым трудовым законодательством.

1.3.

Лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальное образование в соответствии с установленной программой без требования для рабочего времени, назначается на должность поставщика.
1.4.

Поставки должны быть известны:— правила, приказы, приказы, другие руководящие принципы и положения, касающиеся работы компании;— права и обязанности сотрудников и способ их работы;— правила внутреннего рабочего регулирования;— правила и положения о защите работников; правил безопасности, промышленной санитарии и гигиены, пожарной безопасности.

1,5.

Поставщик руководствуется в своей деятельности:— законодательные акты Российской Федерации;— устав компании, правила внутреннего распорядка по работе и другие положения компании;— задачи и задачи управления;

— это описание работы.

второй

Официальные обязанности поставщика

Поставщик выполняет следующие задачи:

2.1. Получает заказы, заказы и другие документы, материальные и материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие, принадлежности, канцелярские принадлежности,

и т.д.).2.2. Он готовит документацию для входящих и исходящих товаров, заказывает контейнеры, другие контейнеры и транспортные средства для их доставки.

2,3.

Он производит непредвиденные закупки материалов.2,4. Отправляет товары и материальные ценности на бизнес-адрес или контролирует товары в пути, обеспечивает безопасность и помогает своевременным поставкам.2.5.

Проверьте состояние груза, примите меры, чтобы заменить материальные ценности в случае наружного брака.2.6.

Он определяет режим перевозки скоропортящихся и опасных грузов, контролирует соответствие контейнера транспортируемому грузу, установку товаров во время транспортировки, контролирует соблюдение требований безопасности при погрузке и разгрузке.

2,7.

Он принимает меры для повышения эффективности использования материальных ресурсов за счет сокращения затрат, связанных с их приобретением, поставкой и хранением.

3. Предоставление прав

Поставщик имеет право:

3.1. Получать информацию, включая конфиденциальную информацию, в размере, необходимом для решения задач.
3.2.

Предложения по улучшению работы над обязанностями, изложенными в этом руководстве.3.3. В пределах своей компетенции он незамедлительно уведомляет своего непосредственного руководителя о любых недостатках, выявленных в ходе его деятельности, и предлагает предложения об их устранении.

3.4. Требовать от руководства компании помощи в выполнении своих обязанностей и прав.

четвёртая

Ответственность поставщика

Поставщик несет ответственность за:

4.1. Неспособность и / или несвоевременность, халатность при исполнении своих обязанностей.
4.2.

Несоблюдение существующих инструкций, заказов и заказов для ведения коммерческой тайны и конфиденциальной информации.4,3.

Нарушение правил внутреннего трудового права, трудовой дисциплины, правил безопасности и пожарной безопасности.4.4.

Уголовные акты, совершенные в ходе их деятельности, находятся в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4,5.

Это наносит материальный ущерб — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Если вы не получили окончательного ответа после прочтения этой статьи, обратитесь в Quick Help:

Источник: https://vipstylelife.ru/dolzhnostnaja-instrukcija-snabzhenca/

Менеджер снабжения обязанности на строительном объекте

Должностные обязанности снабженца в строительстве

Подготавливает и корректирует преддоговорную документацию. 8. Проводит переговоры с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок. 9. Заключает договоры с поставщиками. 10.

Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. 11.

Обеспечивает доставку материальных ресурсов от поставщиков и продавцов в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками. 12.

Должностная инструкция менеджера по снабжению

Ответственность Менеджер по снабжению несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 2.

За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3.

За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

  • занимается проведением внепланового целевого инструктажа каждый квартал, гарантирует ответственность за соблюдение техники безопасности, проверяет подчиненных ему сотрудников и качество работы;
  • регулярно повышает свою квалификацию, проходя курсы, семинары, прослушивая лекции, посещая общественно важные мероприятия;
  • дает сообщение специалистам по гражданской обороне информацию о том, что есть предпосылки возникновения тех или иных ситуаций на объектах.

Снабженец отвечает за организацию поставки сырья на предприятие Обязанности сотрудника Снабженец предприятия должен:

  1. Заниматься отправными операциями, в качестве объекта выступают товарно-материальные ценности.

Менеджер по закупкам и снабжению в строительную компанию, москва — 25 вакансий

Права работника 6.

Менеджер строитель имеет право: 1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией Республики Казахстан действующим законодательством Республики Казахстан; 2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей; 3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда; 4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей; 5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в неисполнение и\или ненадлежащем исполнении должностных обязанностей; 6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения. 5.

Менеджер по снабжению: должностная инструкция и обязанности

Это обязательно должен выполнять менеджер по снабжению производства.

  • Руководит разработкой и внедрением программ по обеспечению предприятия бесперебойными ресурсами всех необходимых видов для полноценного производства продукции.
  • Ищет поставщиков, сравнивая и анализируя показатели каждого производителя по цене, качеству, срокам и условиям поставок.

Важные обязательства менеджера

  • Постоянно занимается выстраиванием отношений с поставщиками, при этом анализирует их возможности по своевременной доставке качественной продукции, а также определяет, нужно ли заключение долгосрочных торговых отношений.
  • Занимается подготовкой и корректировкой документации, которая понадобится при заключении договоров.
  • Организует и осуществляет важные переговоры с поставщиками для оглашения заказа, согласования сроков и особенностей поставок.

Работа снабжение, строительство в москве: 143 вакансий

Контроль работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутрипроизводственной и внешней информации по материально-техническому обеспечению. 2.1.14. Внесение необходимых изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. 3. Права 3.1. Менеджер по рекламации имеет право: 3.1.1.

Самостоятельно определять формы взаимоотношений с поставщиками материально-технических ресурсов. 3.1.2.

В случае возникновения трудностей при рассмотрении претензий и исков обратиться за консультациями в юридическую службу [наименование организации, предприятия] и (или) передать ей все необходимые документы и материалы, относящиеся к поставленному (передаваемому) вопросу. 3.1.3.

Своевременно получать информацию в объеме, необходимом для выполнения своих должностных обязанностей.
3.1.4. Принимать решения в рамках своей компетенции. 3.1.5.

Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

Должностные обязанности снабженца в строительстве

Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.6. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.7.

Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.8.

Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.9.

Должностные обязанности агента по снабжению

Постоянно изучает конъектуру рынка товаров, поставщиков с целью поиска наиболее оптимальны условий поставки товаров для нужд компании и ее филиалов.

  • Постоянно обновляет информацию в базе данных складского учета с использованием специальных компьютерных программ и приложений.

    Несет ответственность за достоверность и корректность занесенных в корпоративную базу данных информации по поступившим и отгруженным материальным средствам. Соблюдает корпоративную политику о неразглашении сведений, представляющих собой коммерческую тайну.

  • Кроме этого, агент по снабжению должен хорошо знать:

    • Все существующие в компании компьютерные программы ведения первичного бухгалтерского и складского учета, уметь пользоваться соответствующими базами данных, вовремя обновлять информацию, соблюдать режим конфиденциальности.
    • Всю нормативную и правовую базу, касающуюся качества, сроков и методов доставки товаров. Знать основные документы, регламентирующих условия перевозки, упаковки и хранения товаров.

    Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации

    1.8. ______________________________________________________________.

    2. Функции 2.1. Обеспечение строительных работ материально-техническими ресурсами. 2.2. Учет наличия и движения материально-технических ресурсов.

    3. Должностные обязанности Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации исполняет следующие обязанности: 3.1.

    Prom-Nadzor.ru

    Привлекать специалистов подразделений организации (предприятия) для решения возложенных на него обязанностей.3.6.

    Другие права, предусмотренные трудовым законодательством. Инженер по материально-техническому снабжению несет ответственность:4.1.

    За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.4.2.

    За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.4.3. Руководитель структурного подразделения[Инициалы,

    Обязанности отдела снабжения и его функции |

    Должностные обязанности снабженца в строительстве

    Вопросы, рассмотренные в материале:

    • Каковы функции и обязанности отдела снабжения?
    • Какова структура отдела снабжения?
    • Как оптимизировать работу отдела снабжения?

    Если компания занимается торговлей, то в ее штате обязательно есть сотрудники, отвечающие за закупки.

    В крупных холдингах эту функцию выполняет большое количество людей, а в маленьких фирмах, имеющих дело в основном с розницей, она возлагается на одного специалиста.

    Независимо от размера компании, обязанности отдела снабжения должны быть четко прописаны. Иначе пострадает эффективность подразделения.

    Функции и обязанности отдела снабжения

    Основная обязанность отдела снабжения – это поддерживать достаточный запас материалов в организации. Сотрудники подразделения:

    • Определяют, какие нужны ресурсы и в какой срок.
    • Отвечают за хранение и выдачу материалов со склада.
    • Контролируют расход. Ресурсы должны использоваться по назначению и тратиться только в интересах компании.
    • Содействуют экономии материалов.

    Специалисты отдела снабжения изучают потребности предприятия в ресурсах, ищут поставщиков, с которыми будут сотрудничать, анализируют цены на нужную продукцию и услуги посредников, выбирают самый выгодный вариант транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение транспортно-заготовительных и складских издержек.

    Обязанности подразделения:

    • Формирование номенклатуры материалов, необходимых компании для производства продукции.
    • Планирование поставок на месяц, квартал, год.
    • Участие в ярмарках, выставках и прочих мероприятиях с целью изучения рынка поставщиков нужных материалов.
    • Выбор партнера с учетом оптимального варианта доставки продукции.
    • Заключение договоров на поставку материальных ресурсов и контроль над их исполнением.
    • Приемка поступивших материалов в соответствии с действующими документами – Положением о поставках и Инструкциями П-6 и П-7.
    • Грамотное размещение привезенных ресурсов на складе компании с учетом внутренней логистики.
    • Контроль расхода определенных материалов в производстве, а также разработка нормативов потребления.
    • Инициатива по замене дорогих ресурсов на более дешевые, но без ухудшения качества продукции, производимой предприятием.
    • Организация мероприятий по составлению и внедрению стандартов фирмы в части материального обеспечения.

    Начальник отдела снабжения отвечает за надлежащее выполнение перечисленных обязанностей и подчиняется коммерческому директору.

    Структура отдела снабжения

    Структура отдела снабжения формируется, исходя из следующих факторов:

    1. Масштабы компании.
    2. Тип производства.
    3. Отрасль, к которой относится предприятие.
    4. Объемы и ассортимент материальных ресурсов, необходимых организации для производства своей продукции.
    5. Количество поставщиков и их географическое положение.
    6. Объемы и ассортимент производимой продукции.

    От этих факторов зависит, из каких отделов будет состоять снабженческая служба, а также количество сотрудников и их функции. При формировании подразделения можно опираться на опыт аналогичных компаний, чтобы свои обязанности специалисты выполняли максимально эффективно.

    При организации отдела снабжения главное условие заключается в принципе полноты и комплексности: в структуру должны входить все подразделения, которые занимаются поставками материалов.

    В основном структура данной службы зависит от размера предприятия. В мелких, средних и крупных организациях обязанности отдела снабжения отличаются.

    Крупным компаниям не обойтись без сотрудников, отвечающих за логистику и закупки. Они тесно взаимодействуют с другими подразделениями, входящими в снабженческую службу.

    Средним предприятиям требуются отделы закупок, логистики и материально-технического обеспечения.

    В малых фирмах снабжением руководит директор или его заместитель. Особенно это характерно для непроизводственных организаций. В маленьких компаниях обычно отдел снабжения не выделяется, но он может сформироваться при увеличении предприятия. Новое подразделение отвечает за материальные запасы, их доставку и складирование.

    Ниже перечислены основные типы организационных структур снабженческой службы:

    1.Функциональная структура включает следующие отделы:

    • отдел закупок;
    • транспортный;
    • планово-диспетчерский отдел;
    • группа таможенного оформления грузов;
    • складское хозяйство.

    Элементы функциональной структуры присутствуют в остальных типах организационных структур службы снабжения.

    Отсутствует отдел логистики. Это свойственно средним предприятиям. В обязанности планово-диспетчерского отдела входит планирование закупок и выполнение плана снабжения. В службу МТС в маленьких компаниях обычно включают отделы транспорта, закупок и склад.

    2.Товарная структура

    Товарная структура характерна для крупных оптовых и производственных торговых предприятий. Подразделения в службе снабжения формируются, если в компании закупается большое количество разнообразных материалов. Они отвечают за обеспечение фирмы определенными ресурсами. Каждое товарное подразделение работает с конкретным материалом.

    Здесь выделяются группа таможенного оформления и планово-диспетчерская служба. Первая оформляет таможенные документы, необходимые для прохождения материалов, закупаемых за границей, через таможню. Вторая группа составляет план снабжения, контролирует и регулирует его надлежащее исполнение.

    3. Рыночная структура

    Если компания закупает ресурсы на разных рынках или в разных странах, то в обязанности отдела снабжения входит работа с поставщиками данных рынков/стран. Сотрудникам региональных подразделений для качественного выполнения своих обязанностей требуется знать специфику этих точек и нормы законодательства.

    4. Матричная структура

    Если предприятие одновременно занимается несколькими проектами или выпускает разные виды продукции, то необходимо формировать матричную структуру снабженческой службы. Для производства каждого продукта и реализации каждого проекта выделяется свой отдел закупок.

    Если руководство решило сформировать службу логистики, то транспортное, диспетчерское подразделения, а также склады и отделы таможенного оформления включаются в состав нового департамента.

    В крупных компаниях у цехов есть свои отделы снабжения, в обязанности которых входит планирование.

    Также в структуре этого подразделения выделяются сотрудники, занимающиеся снабжением материальными ресурсами участков и цехов.

    У таких служб есть свои склады, которые могут пополняться материалами со складов отдела снабжения.

    В крупных компаниях в их составе выделяется подразделение внешней кооперации, обеспечивающее организацию полуфабрикатами и комплектующими. Такие отделы формируются на основе функционального или товарного признака.

    Оптимизация работы отдела снабжения

    Около 65 % заданий не выполняются из-за ошибок в оперативном планировании. Планируйте на короткий срок и экономьте средства, приобретая столько ресурсов, сколько нужно прямо сейчас. В кризисные периоды закупайтесь так, чтобы не было запасов.

    Планирование без запасов избавит сотрудников от необходимости управлять ими. Для этого нужно наладить закупки в срок.

    Заявки следует использовать до пятнадцатого числа текущего месяца, а в шестнадцатый день готовится отчет о материалах, которые поступят в следующем периоде.

    Если нужные ресурсы доставляются более одного месяца, для них составляется свой перечень со сроком исполнения заказов. В обязанности отдела снабжения входит обеспечение поставки материалов в сроки, указанные в перечне.

    Сотрудники подразделения должны пользоваться известными инструментами анализа и прогнозирования, среди которых АВС-анализ и АВСXYZ-анализ. Суть первого заключается в том, что ситуацию можно контролировать на 80 %, если обеспечить контроль над 20 % доминирующих субъектов. АВСXYZ-анализ актуален только для непроизводственных компаний.

    Все товары делятся на девять групп, для каждой из которых определяются подходящие варианты. Лучше лично контролировать дорогие и востребованные материалы, а ресурсы, которые просто занимают место на складе, заказывать больше не стоит.

    • Выстроить отношения с поставщиками.

    Ведите мониторинг. В обязанности отдела снабжения входит отслеживание предложений на рынке. Чтобы покупать материалы по выгодным ценам, периодически нужно проводить мониторинг акций поставщиков.

    Компании невыгодно работать с одними и теми же партнерами из-за знакомства или личных интересов менеджера по закупкам. Безусловно, бывают долгосрочные контракты, которые нельзя нарушать.

    Но если поставщик резко поднял цену или доставил заказ с опозданием, то соглашение с ним можно расторгнуть. Требуйте снижения прайса.

    В период кризиса клиент может отказываться от сделки и просить у поставщика скидку на материалы. Если в данный момент вам нечем рассчитаться с партнером, попробуйте договориться с ним, например, о распределении платежей. Предложите своим поставщикам график погашения задолженности и детали сотрудничества, которые удобны для вас.

    Обратите внимание на возможности партнерства. Ищите выгодные для себя поставки и выстраивайте отношения с долгосрочными преимуществами. Большинство снабженцев готово уступать клиентам во многих вопросах, в том числе в адаптации материалов под ваши задачи.

    Источник: https://practicum-group.com/blogs/obyazannosti-otdela-snabzheniy/

    Юр-адвокат online
    Добавить комментарий